같은 기능인데 견적은 왜 전부 다를까?
페이지 수와 기능명만 적힌 견적서는 무엇을 빼고 미뤄야 하는지 알려주지 않습니다.
기능을 우선순위와 검수 가능한 범위로 정의/ NEW REQUEST
아이디어와 기능 목록을 핵심 사용자 흐름으로 정리하고, 실제로 써볼 제품으로 출시합니다.
지금 시안 받으러 가기 ⌘ ↵“신규 서비스를 출시해야 하는데
내부 개발팀이 없습니다.”
/ BEFORE YOU SIGN AN OUTSOURCING CONTRACT
대부분은 견적을 믿을 수 없거나, 멈춘 프로젝트를 살리거나, 출시 후 책임까지 정해야 하는 순간에 연락합니다.
페이지 수와 기능명만 적힌 견적서는 무엇을 빼고 미뤄야 하는지 알려주지 않습니다.
기능을 우선순위와 검수 가능한 범위로 정의소스·서버·계정이 불분명하면 새 업체를 구해도 처음부터 다시 비용을 치르게 됩니다.
현재 자산을 회수하고 재개 가능한 상태로 진단기획·디자인·개발의 완료 기준이 다르면 수정 한 번이 비용 분쟁으로 번집니다.
시안·기능·검수 기준을 계약 전에 한 문서로 고정배포 뒤 오류·계정·데이터를 처리할 사람이 없으면 작은 문제가 매출 손실로 커집니다.
인수인계와 유지보수 범위까지 운영을 설계/ COST OF DELAY
기능 정의 없이 받은 최저 견적은 계약 뒤 누락 기능과 추가금으로 돌아옵니다.
계정·배포 환경·결정 기록이 흩어지면 새 팀은 이미 만든 것을 다시 해석하는 데 시간을 씁니다.
오류·데이터·계정 이슈가 발생했을 때 누구에게 어떤 범위로 요청할지 모르면 매출 손실로 번집니다.
/ DESIRED OUTPUT
예쁜 시안이 아니라 고객에게 보여주고 다음 투자·영업·개발 결정을 내릴 수 있는 상태까지 만듭니다.
요구사항·시안·개발·운영 조건을 따로 전달하지 않고 하나의 기준선으로 관리합니다.
계약 범위 내 제작 소스와 디자인 원본, 이전 가능한 계정, 배포 환경과 운영 문서를 정리합니다.
필요한 프로젝트에는 알림·정산·리포트·사내 업무를 연결해 담당자가 매일 수기로 보정하지 않게 합니다.
/ HOW WE WORK
요청받은 기능만 나열하지 않습니다. 범위 기준선을 세우고, 작동하는 결과를 주간 단위로 확인하며, 변경과 인수를 기록합니다.
적합성 검토 후 핵심 화면·사용자 흐름·기술 샘플 중 필요한 형태를 정하고 제공 범위와 기간을 먼저 합의합니다.
기획·디자인·개발 담당자가 같은 문서와 결정 기록을 보며 범위와 운영 조건을 이어갑니다.
범위 기준선, 주 단위 진행 상황, 결정 사항과 변경 영향을 남겨 현재 상태를 함께 확인합니다.
계약 범위 내 제작 산출물과 이전 가능한 계정을 다음 팀이 이어받을 수 있는 상태로 정리합니다.
/ VERIFIABLE SIGNALS
확인되지 않은 수치와 고객 로고는 쓰지 않습니다. 아래 영역은 실제 포트폴리오와 사용 허가 자료를 전달받은 뒤 교체합니다.
TECH / PLATFORM PARTNERS
/ CHOOSE YOUR START
MVP / 신규 구축
투자·영업·고객 테스트 전에 핵심 흐름만 먼저 작동시켜야 할 때 시작합니다.
이 경로 자세히 보기 ↗제품 / 플랫폼 구축
웹·모바일 사용자 화면부터 관리자·백오피스와 외부 연동까지 한 제품 범위로 구축합니다.
이 경로 자세히 보기 ↗프로젝트 구조 요청
기존 소스·서버·계정·산출물을 먼저 확인하고 재개, 리뉴얼, 인수인계 중 다음 경로를 정합니다.
이 경로 자세히 보기 ↗운영 / 자동화
예약·정산·알림·리포트와 외부 도구를 연결해 담당자의 수기 처리를 제품 흐름으로 바꿉니다.
이 경로 자세히 보기 ↗/ PORTFOLIO PLACEHOLDERS
지금 보이는 화면은 레이아웃 검토용 목업입니다. 사례명·성과·후기는 만들지 않았습니다.
WEB / MVP
MOBILE APP
AUTOMATION
/ DEEP CASE TEMPLATE
실제 사례 자료를 받으면 예쁜 화면만 나열하지 않고 판단 과정과 개발 범위를 함께 공개합니다.
/ BEFORE CONTRACT
만들 제품, 현재 자료, 희망 일정과 가장 걱정되는 점을 공유합니다.
사업 목표, 사용자, 기능 범위, 운영 조건과 우선순위를 함께 정리합니다.
미팅에서 정리한 범위를 바탕으로 판단용 시안·샘플을 먼저 보여드리고, 이어서 개발 범위·일정·산출물·비공개 견적을 제안합니다.
확인한 제안을 기준으로 전담 제품팀이 설계·개발·검수·배포를 시작합니다.
PUBLIC PRICE: NOT AVAILABLE
미팅과 적합성 검토 후 범위·일정·산출물과 비공개
견적이 담긴 제안서를 제공합니다.
/ AFTER CONTRACT
목표, 사용자, 기능, 일정과 범위 기준선을 합의합니다.
핵심 흐름과 화면을 만들고 개발 전 판단 사항을 확인합니다.
작동하는 단위로 구현하고 주간 데모에서 진행 상태를 확인합니다.
합의한 기준으로 검수하고 운영 환경 배포와 출시 준비를 진행합니다.
산출물과 운영 정보를 정리하고 합의한 안정화 범위를 수행합니다.
HANDOVER CHECKLIST
/ RISK CHECK
같은 화면 수라도 회원·권한·데이터·외부 연동·관리자 기능과 기존 시스템 상태에 따라 필요한 개발 범위가 다릅니다. 미팅과 적합성 검토 이후 범위, 일정, 산출물과 비공개 견적이 담긴 견적서/제안서를 제공합니다.
가능합니다. 해결하려는 문제, 필요한 사용자와 희망 일정만 알려주셔도 미팅에서 기능 범위와 우선순위를 함께 정리합니다.
적합성 검토 후 핵심 화면 시안, 사용자 흐름 또는 기술 샘플 중 판단에 적합한 형태를 안내합니다. 제공 범위와 기간, 수정·사용 조건은 프로젝트별로 먼저 합의하며, 견적서/제안서에서 개발 범위, 일정, 산출물, 협업 방식과 비공개 견적을 함께 확인합니다.
주 단위 진행 상황, 결정 사항, 변경 요청과 영향을 문서로 공유합니다. 중요한 기능은 중간 검수 환경에서 직접 확인할 수 있습니다.
계약 범위 내 제작 소스와 디자인 원본, 고객 명의 또는 이전 가능한 도메인·배포·외부 서비스 계정, 운영 문서를 정리합니다. 제3자 라이선스와 이전 불가능한 계정은 계약 전에 구분해 안내합니다.
진단 미팅에서 기능과 운영 조건을 확인한 뒤 견적서/제안서에 단계별 일정과 검수 시점을 함께 제시합니다. 요구사항이 바뀌면 일정 영향도 변경 전에 안내합니다.
계약 범위 기준선을 바탕으로 요청 내용을 검토하고 일정·비용·기존 기능에 미치는 영향을 먼저 공유합니다. 승인된 변경만 별도 기록해 반영합니다.
계약에서 합의한 기능의 오류를 확인하는 안정화 범위와 기간을 먼저 명시합니다. 이후 정책 변경, 신규 기능, 상시 장애 대응과 운영 자동화는 유지보수 범위로 별도 합의합니다.
/ OPEN A BRIEF
완성된 기획서는 없어도 됩니다. 핵심 사용자와 반드시 필요한 기능을 함께 정리한 뒤, 실제로 써볼 시안·샘플과 범위별 비공개 제안서를 드립니다.